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近期，一个叫“太二”的品牌确实火了一把。8月25日，太二酸菜鱼在公众号声称，要在8月26日~9月8日历间在寰宇推出新品类：酸菜咖啡-原汁酸菜拿铁。将咖啡与酸菜揉在一道，将“白领”与“翠花”扯在一道，也让许多人感到有些不可思议。
连年来，咖啡络续地被跨界“追捧”，俨然成了一种特有的多元化“潮水”气象。在这背后，值得议论的是品牌的内容到底是什么，以及多元品牌政策的成败得失应怎样看待。
价值是品牌的开端 亦然品牌的支点
从同仁堂到狗不睬这么的老字号，从中国邮政和“两桶油”这么渠道之王，从李宁到太二这么的潮牌……在香飘四溢的咖啡赛道里，可谓是大牌云集，勇往直前，好多还让人有些“丈二沙门，恍抵赖惚”。
对此，赞同的说他们敢于潦倒，反对的说他们不务正业。
任何事物都有它的内在逻辑和外皮关联。关于品牌来说，前者是品牌的中枢价值，能为豪侈者运送什么样的利益，后者是品牌的心智，能与豪侈者建立奈何的关联。而这条串珠之链中，价值是品牌之是以具有中枢竞争力的开端，亦然品牌之是以领有持续发展力的支点。
品牌价值当先体目下居品体验上。无用置疑，咖啡的体验主如果体目下咖啡之上，咖啡豆的品种是否更优，品性是否更高，口味是否更梗直，喝得是否更舒心……
依此，人们似乎并莫得从“太二”们的居品过火营销上，看到在品牌价值上的升级。更多的是基于不同品类居品的“拉郎配”，或是借助原有渠道的终局粉饰，或是成为主业的一种陪衬。
此外，该网友还给出了该手柄的真假辨别方法以及细节对比图（来自微博博主@迪斯康特），大家可以参考一下，避免买到假货。
荀子在两千年前就告诉咱们：天行有常。那么品牌的天行之“常”是什么，无非即是以更优的价值，为豪侈者运送更好的利益。
因此，笔者永久服气并强调：豪侈者暖热的是价值，至心的是利益。这亦然品牌的中枢内涵。当“太二”们无法为豪侈者提供比星巴克、比雀巢更好的咖啡价值时，豪侈者就不会对此太当回事，太上心，尝个清新，图个新奇良友。
君不见，时于本日，太二的“前浪”们，于今都莫得掀翻什么“大浪”来。不管你是几百年的老字号，照旧果决星火燎原的渠道王，抑或是屹立潮头的新玩主，品牌“天行”的价值之“常”，都不会因谁而存，或因谁而亡。
所谓“道生一，一世二，二生三，三生万物”，品牌的道即是价值，只消“一”，莫得“二”。
品牌即是养鸡生蛋 不是“借鸡取卵”
最新国产中出a在线播放说到这里，让笔者想起一个更大的关联话题，即是企业多元化发展的问题——在企业的主业以外，寻求横向拓展和纵向深远的多畛域，或是多品牌的业务布局。
在这条路途上，不管是世界上生生抑遏的百年企业，照旧国内在矫正怒放大潮中成长起来的第一代企业，都曾视其为长期发展的必经之路，婷婷亚洲五月琪琪综合也都曾义无反顾地踏上征途，或一齐决骤，或雕刻前行，在企业发展史上留住了一串串雷同的踪迹。
这其中，通用电气是依然的榜样，宝洁亦然其中的榜样，诚然还有强生、3M、富士等。对此，刚刚过世的稻盛和夫先生在《稻盛和夫自传》一书中也绝顶细目地说：“一家公司要想兼顾企业的发展与牢固，就必须要走多元化之路。”
而对多元化发展持反面视力的也不少。比如，驰名经济学者任泽平在谈及为什么在往时要“谏阻”恒大多元化政策的期间，说了这么的一段话：
“因为国表里企业发展史上明晰地写着，多元化大多失败，可谓两世为人。”
那么，该怎样评价多元化？其实，照旧那两个字：价值。毋容置疑的是，贸易的内容是交换，用价值交换价钱。市集的内容是竞争，以专有、独占的价值来赢得市集的可爱。
因此，任何策划政策都要通过革命，创造出粗略为豪侈者输出更优的价值为关键倡导，进而栽培企业的中枢竞争力和持续发展力。这是因为，只消这么才能称心品牌设置的倡导与意旨，即为企业带来高附加值和可持续的长期发展。
如果多元化政策或者多品牌布局，弗成为企业带来更具革命力和竞争力的价值，而是单纯地以扩大范围、占有市集、更快更多地取得策划讲演为政策导向的话，那么，这种多元化即是抵抗企业发展内容与治安的多元化，也无法让企业行稳致远。
举例，通用电气依然从制造业干与到金融作事业，通过收购、并购来扩大企业范围，快速且大幅地栽培自身的赚钱水平。而宝洁则通过络续地收购其他品类的品牌，来维持其多品牌的策划策略，通过占据络续细分的市集，来扩大市集范围，提高市集占有率。
而恶果却是自废武功。打个比喻，这些巨头以“投资”的阵势，将我方的手伸到他人家的鸡窝里，用粗浅甚而是阴毒的表情，去掏他人家的蛋，然后行为自家的蛋，一并装在我方的篮子里，临了再到市集上去换钱——他们不再是通过成长我方的品牌，来让我方取得成长，而是但愿拿来他人的品牌，让我方取得成长。
原来他们是靠养鸡生蛋为价值导向的内素性增长的企业，恶果变得连鸡都懒得养，或是变得果决不会生蛋。久而久之，对自身的品牌并无裨益，甚而带来伤害。
2021年，通用电气布告将拆分为三家不同的制造业公司，专注于航空、医疗和动力业务，依然为这家企业带来高大收益的金融作事业果决不见了足迹。而宝洁也从2006年运转，下大决心剥离掉非主业的分娩策划权，慢慢专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70至80个最大的品牌。
因此，要教唆一下那些“太二”们，涉足咖啡畛域，是出于营销倡导的“玩票炫酷”也好，照旧让咖啡去为渠道精雕细镂也罢，总之弗成背离“力出一孔，利出一孔”的古训，在中枢竞争力和持续发展力的构建上要做到专一不“二”——这才是确凿的强企之道，这才是长期的发展之道。
（作家系中国传媒大学告白学院民族品牌询查中心副主任）
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